近期，通過對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性、重要性和急切性。其中對基層供電所的建設(shè)極為重要，更應(yīng)做到精細(xì)化。
整個縣域的農(nóng)網(wǎng)由若干個供電所分地域管理、維護(hù)、運(yùn)行。每個供電所的職能基本相同，都承擔(dān)著農(nóng)村配電運(yùn)行維護(hù)、應(yīng)急搶修、營業(yè)抄核收、業(yè)擴(kuò)報裝受理、供電服務(wù)及用電檢查等工作。但細(xì)化到各個環(huán)節(jié)就參差不齊，同一項工作得到的結(jié)果各不相同，解決方法也是多種多樣。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的日益進(jìn)步，農(nóng)村用電需求持續(xù)增長，農(nóng)村電網(wǎng)不斷發(fā)展壯大，電網(wǎng)技術(shù)水平不斷提升，安全生產(chǎn)、營銷管理、供電服務(wù)等業(yè)務(wù)工作日益繁重，專業(yè)化特點(diǎn)日益明顯，原有管理模式所固有的專業(yè)分工不清晰的弊端日益突出，以不適應(yīng)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理的要求。
要進(jìn)一步深化農(nóng)村供電的管理，有效整合資源，提高工作效率和隊伍素質(zhì)，提升供電所專業(yè)管理水平和服務(wù)水平，就應(yīng)對供電所的工作組織專業(yè)化分工，把崗位細(xì)分做到精細(xì)化，并對各個崗位制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，統(tǒng)一使用各種工單傳票，形成真正的閉環(huán)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。使每一項業(yè)務(wù)都能達(dá)到理解一致、行動一致、結(jié)果一致。
主題詞：農(nóng)村電網(wǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 基層供電所
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